Analisis Caso 3: AMDAHL CORPORATION

1. Explique, ¿Cómo afectan las reducciones de personal en el proceso de motivación para los despedidos? ¿Para los sobrevivientes?

-Despedidos: Se ve afectada la autoestima y pueden llegar a pensar que son ineficientes y que por este motivo fueron despedidos.

-Sobrevientes: Queda la angustia de que alguno de ellos pudo estar en esa lista de desempleados y que posteriormente pueden correr con la misma suerte; puede presentarse un bajo rendimiento laboral.

2. ¿Cómo puede un programa de capacitación de campo ayudar a los individuos a superar sus temores a las alturas, ser aplicable en un ambiente organizacional?

Puede ayudar en el sentido que en la capacitación de campo se pueden expulsar muchos sentimientos, tales como: rabia, miedos, temores, resentimientos,etc.; y así poder ser una persona más segura y con una buena autoestima.

3. Averigüa en qué consiste la Teoría de la Expectativa y la Teoría de la Gestión del Riesgo.
-Teoría de las expectativas: De Victor Vroom se ocupa de la motivación y asume que el comportamiento es un resultado de opciones conscientes entre alternativas. Tambien dice que los individuos tienen diversos grupos de metas y pueden ser motivados si tienen ciertas expectativas.

4. Explique la capacitación de campo en términos de la Teoría de la expectativa. ¿Cómo puede afectar este programa las metas individuales?
Esta capacitacion ayuda a que las personas se sientan motivadas y si hay alguna meta la puedan a feliz término.